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  • PTC服务生命周期管理(SLM)

    随着服务收入不断增长,您的目标是确保客户能在产品的整个生命周期内获得最大价值。您需要具备统一的服务视角,将服务规划、交付和分析关联起来。PTC 的服务生命周期管理 (SLM) 方法可以优化人员、流程和技术系统,帮助提高服务绩效和改善服务。那么,它会带来怎样的结果呢?服务组织变得更具备战略眼光,将注意力更多地集中在增长和盈利能力上。

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  • 计算机辅助设计 (CAD)

    高效地设计和优化复杂的产品一直都是一个挑战。而 CAD 工具不兼容,无法在下游重复使用产品设计数据,无法与扩展的团队共享这些数据,以及工程师之间难以开展协作,都加重了此挑战。要在如今的市场中保持竞争力,公司必须采用新的方法来克服这些挑战。

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  • 应用程序生命周期管理 (ALM)

    客户要求产品具备越来越高的创新性,但诸如业务增长和盈利能力、质量、全球化和产品变化等市场压力使产品开发变得极具挑战性。许多公司使用软件来推动工程产品的创新,与此同时,它们正努力控制软件开发固有的且越来越高的复杂性和变化速度。

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  • 供应链管理 (SCM)

    为了在不同的市场中竞争,领先的制造商和零售商必须管理多层次的供应链,同时克服越来越高的产品复杂性,应对加快的产品面世速度,以及克服持续的压力以降低成本、改善质量和遵守变化的法规。作出更明智的供应链决策的能力非常重要。

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  • 产品生命周期管理 (PLM)

    如今的商业环境由全球化的团队、更复杂的产品和新兴市场中新的客户要求组成。这些挑战阻碍着成功的产品开发以及高效的制造和服务,最终影响到产品上市时间和利润。在这种环境下,那些采用 PLM 的公司不仅能生存下来,而且能发展壮大。

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