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供应链管理 (SCM)

时间:2014-12-23 13:30:46 点击:
      为了在不同的市场中竞争,领先的制造商和零售商必须管理多层次的供应链,同时克服越来越高的产品复杂性,应对加快的产品面世速度,以及克服持续的压力以降低成本、改善质量和遵守变化的法规。作出更明智的供应链决策的能力非常重要。
战略性供应链整合
  供应链管理解决方案能让制造商整合其产品设计战略和供应链规划战略。通过在产品开发过程的早期阶段解决供应链问题,公司可以降低复杂性、成本和风险,并能更快速地将利润更高的产品投放市场。

概述 
  PTC 的供应链管理(“SCM”)解决方案可让制造商在产品开发、供应链和采购中开展协作,从而找出一组最好的零件、材料和供应商。SCM 通过自动化的 RFx 过程(建立了详细的成本模型)加快了采购过程的速度,并且揭示了供应链风险信息,以在成本、质量和合规性之间取得平衡。合适的 SCM 解决方案可让您:
  • 通过定义首选的零件、材料和供应商降低产品和供应链的复杂性 
  • 改善采购绩效和优化成本 
  • 增强供应商的协作 
  • 确保业务连续性、管理风险和遵守规章要求

零售 PLM 
  经验证的 PTC 零售 PLM 解决方案提供跨营销、设计、产品开发和供应链的可视性,从而实现速度、敏捷性、效率和利润的最大化。
  • 设计命中率提高 50% 
  • 上市时间缩短 45% 
  • 物料成本降低 3%-5% 
  • 工作效率提高 20%-30% 
  • 使用可选择的可即刻实现价值的部署,只需 4 个月即可完成实施

材料合规性 
  PTC 材料合规解决方案提供了一个全面、系统性的方法,可以有效确保产品符合若干不断变化的政府法规及客户的需求。借助此解决方案,制造商能够: 
  • 在零件、产品和供应商级别开展分析 
  • 使用自动化数据请求、行业标准、自定义模板、行业数据交换以及响应验证和报告工具,收集供应商数据 
  • 使得合规风险分析成为标准开发流程的一部分,包括新零件引入、供应商验证和工程变更请求,从而保护收入流 
  • 借助详细、含有丰富数据的审核轨迹和报告功能,向客户和政府机构演示产品和供应链合规性及尽职调查

元件和供应商管理
  由于未能清楚了解首选的零件、供应商和材料,许多工程师设计的产品具有意想不到的复杂性和差异性。而且,由于未能清楚了解首选的来源和现有的零件,常常会引入重复的零件或供应商。 
  PTC 帮助制造商推动采购团队和工程团队选用一组常用的首选零件、材料和供应商,以实现面向供应的设计。这使制造商能够: 
  • 通过合理选择零件和供应商降低库存及优化开支 
  • 通过利用扩散控制、分类和搜索提高重复使用率 
  • 揭示所有零件、材料、物质和供应商的整体使用情况
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